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為迅速全面掀起施工生產(chǎn)高潮，確保上半年及全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3月20日上午，交控誠(chéng)意橋梁公司召開“奮戰(zhàn)一百天，全面完成上半年任務(wù)”誓師大會(huì)。交控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李延國(guó)，中鐵十二局集團(tuán)蘇北分公司總經(jīng)理王力功、副總經(jīng)理兼徐明十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理高耀宗應(yīng)邀參加會(huì)議。

橋梁公司主管及以上干部、各成建制隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加會(huì)議。黨支部書記、董事長(zhǎng)余崇建主持會(huì)議。總經(jīng)理宋昊宣讀“奮戰(zhàn)一百天，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)”活動(dòng)實(shí)施方案。

橋梁公司“奮戰(zhàn)100天”活動(dòng)下設(shè)九個(gè)專項(xiàng)組：生產(chǎn)組，計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量組，設(shè)備保障組，物資保障組，安全環(huán)保組，營(yíng)銷保障組，資金保障組，后勤保障組，督導(dǎo)協(xié)調(diào)組。各小組針對(duì)重點(diǎn)部門和崗位進(jìn)行隨時(shí)抽查、突擊檢查、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度。以生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量目標(biāo)為要求，加入考核獎(jiǎng)罰措施。

交控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李延國(guó)從統(tǒng)一思想，全面掀起奮戰(zhàn)活動(dòng)高潮；明確目標(biāo)，務(wù)實(shí)落實(shí)保完成；科學(xué)組織，提高產(chǎn)能保進(jìn)度；加強(qiáng)安全環(huán)保文明施工；加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面做了重要講話。

他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度及設(shè)備安全操作規(guī)程，全力踐行“一崗雙責(zé)”，做到“三管三必須”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌做好資金籌措，盡快完成已完工程的結(jié)算和回款，保障生產(chǎn)資金。要統(tǒng)一思想，降本增效，向管理要效益，全面掀起橋梁公司“奮戰(zhàn)一百天”施工高潮。

目前公司已承接?xùn)|部繞越一標(biāo)、三標(biāo)、六標(biāo)、七標(biāo)、九標(biāo)、十標(biāo)、十一標(biāo)等項(xiàng)目的預(yù)制梁板生產(chǎn)任務(wù)。其中一標(biāo)、三標(biāo)、九表、十標(biāo)、十一標(biāo)已正常開始預(yù)制，六標(biāo)、七標(biāo)正在進(jìn)行方案報(bào)審。

橋梁公司現(xiàn)正處于商業(yè)一類轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司的總體目標(biāo)是不斷延伸拓展業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。在徐州梁板預(yù)制構(gòu)件市場(chǎng)份額中每年遞增5%。通過(guò)提前對(duì)接政府相關(guān)部門與設(shè)計(jì)院，在橋梁立柱、蓋梁、路基邊坡預(yù)制塊、雙T板等產(chǎn)品上進(jìn)行設(shè)計(jì)和項(xiàng)目開發(fā)，提高公司產(chǎn)品的多樣化，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，建立鋼筋加工、配送中心，為全市建筑行業(yè)提供鋼筋半成品。

通過(guò)本次會(huì)議，所有管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員一致表示會(huì)嚴(yán)格按照實(shí)施方案及李總講話要求，上下一心、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)落實(shí)，確保上半年及全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，交上滿意的答卷。